لوگوی بی ام و سری 7 2020 سابنا تک

سابنا تـِک

تماس با مابا استفاده از داده ها و اطلاعاتتصمیماتی هوشمند، پرقدرت و به موقعبرای کسب و کار خود اتخاذ کنید

هوش تجاری

استفاده از فرصت‌های جدید و اعمال یک استراتژی موثر می‌تواند گوی سبقت را بصورت پایدار و بلندمدت از رقبای شما برباید.

مدیریت فرآیند کسب و کار

تحلیل، توسعه، کنترل و مدیریت فرآیند کسب و کار شما باعث افزایش کیفیت محصولات و خدمات رسانی شما می شود.

مدیریت پروژه

کنترل اجرای دقیق برنامه تدوین شده پروژه، باعث می شود تا به تعادلی پایدار بین زمان، هزینه و کیفیت دست یابید.

طراحی داشبورد مدیریتی با استفاده از Power BI

با استفاده از Power BI،داشبوردهای مدیریتی طراحی کرده و از طریق دسترسی به منبع داده ها، گزارشات ساده و زیبایی را برای شما آماده می کنیم تا به کمک آنها بتوانید داده های سازمان خود را تجزیه و تحلیل کنید.

چرا مدیریت پروژه اهمیت دارد

مدیریت خوب یک پروژه باعث می شود تا اهداف پروژه با اهداف استراتژیک کسب و کار شما بهم نزدیک شده یا منطبق گردند و بدین طریق اطمینان کسب می کنید که محصول نهایی به خوبی و با کیفیت ارائه می شود. نبود مدیریت پروژه همانند هواپیمای بدون سکان است که بدون جهت، کنترل و هدف پیش می رود.

مدیریت پروژه تیم شما را رهبری می کند و برای رسیدن به اهداف استراتژیک، برنامه مناسبی را در اختیار شما قرار می دهد تا طبق زمانبندی و با بودجه در نظر گرفته شده، پروژه را به اتمام برسانید و بتوانید در مقابل بحرانها و ریسکهایی که در حین انجام کار با آنها مواجه می شوید، آنها را مدیریت کنید.

فرآیند مدیریت ریسک

مدیریت ریسک شاخه جدیدی از علم مدیریت است که در گستره متنوعی از انواع گرایش ها از جمله امور مالی و سرمایه گذاری، تجارت، بیمه، ایمنی، بهداشت و درمان، پروژه های صنعتی و عمرانی و حتی مسائل سیاسی و اجتماعی و نظامی جایگاه خود را پیدا کرده است.

در سالهای اخیر روشهای مختلفی برای مدیریت ریسک ارائه شده اند که البته در اکثر آنها مبانی مدیریت ریسک دارای گامهای مشترکی هستند. شرکت سابنا تـِک با داشتن متخصصان خبره در زمینه مدیریت ریسک، امکان پشتیبانی و مدیریت پروژه شما را فراهم می آورد.

با عضویت در خبرنامه سایت سابنا تـِک، از رویدادها و مطالب جدید سایت باخبر می شوید:

کاربران محترم توجه داشته باشید که نام و ایمیل شما نزد ما به امانت حفظ می شود و هرگز در اختیار اشخاص ثالث قرار نمی گیرد.

کارهایی که متخصصان خبره شرکت سابنا تک می توانند برای سازمان شما انجام دهند:

تصویر مدیریت پروژه

مدیریت اهداف و حوزه پروژه

اهداف و حوزه پروژه شما را شناسایی و تعریف می کنند و می توانند شما را در راه رسیدن به آنها در طی این مسیر همراهی کنند. منابع مورد نیاز شما را برای رسیدن به این اهداف پیش بینی کنند و مدیریت منابع شما را به عهده بگیرند.

مدیریت بودجه و هزینه های پروژه

بودجه پروژه شما را برمبنای اهداف، برنامه و حوزه کاری شما تعیین می کنند و آن را تا رسیدن به نتیجه نهایی پیگیری می کنند. نیازهای پروژه را با توجه به بودجه درنظر گرفته شده تامین می کنند.

مدیریت هزینه
مدیریت زمانبندی

مدیریت زمانبندی و برنامه پروژه

برنامه کاری و زمانبندی پروژه را مدیریت کرده و اجرا می کند. سعی مدیران پروژه و متخصصان ما بر این است که پروژه شما را برطبق زمانبندی پیش ببرند و بتوانند برنامه کاری از پیش طراحی شده را اجرا کنند.

پیگیری قراردادها و مونیتور کار

قراردادهایی که سازمان شما با کارپردازها و فروشنده ها دارند را پیگیری کرده و تمامی نیازهای پروژه را برطبق برنامه هزینه درنظر گرفته شده تامین می کنند. میزان پیشرفت کار را بررسی و مونیتور می کنند و در صورت نیاز تغییرات و تنظیماتی را انجام می دهند.

بررسی و مونیتورینگ داده ها
داشبورد مدیریتی

ایجاد گزارشات و داشبوردها و تحلیل آنها

داشبوردها، نمودارها، گرافها و اطلاعات بصری پروژه شما را ساخته و تحلیل می کنند، داده های کسب و کار شما را طبقه بندی می نمایند و اطلاعات و داده های بصری را بصورتی که مدنظرتان است، منتشر می کنند.

تجزیه و تحلیل داده ها

داده های شما را آنالیز و تحلیل می کنند، مشکلات سیستم سازمان یا شرکت شما را شناسایی و رفع می کنند. متخصصان ما با داشتن نگاه ویژه و دقیق به جزییات و همچنین داشتن فراست در کسب و کار، می توانند شما را در رسیدن به هدف تان کمک کنند.

آنالیز داده ها
نمایش داده ها

خواندن و تحلیل داده ها و نمایش بصری آنها

می توانند به منابع داده های مختلف از جمله اکسل، اکسس و SQL متصل شده و داده های شما را بخوانند و داده های شما را به گزارشات و اطلاعات بصری مفید تبدیل کنند و به شما نشان دهند. همچنین این اطلاعات بصری را برای شما تحلیل کنند.

مدیریت فرآیندهای کسب و کار و مدلسازی

فرآیندهای شما را مطابق با نیازهای سازمان شما بررسی و طراحی کنند، سپس آنها را مدل سازی کنند و با استفاده از یک نقشه ساختاربندی شده، بین این مفاهیم اصلی ارتباط برقرار کنند. بعد از تایید نهایی برنامه و طرح پروژه توسط شما، به مرحله اجرا می گذارند.

طراحی BPM
مدیریت ریسک

مدیریت ریسک های پروژه

ریسک های پروژه و یا سازمان شما را شناسایی، بررسی و ارزیابی می کنند و آنها را برای اقدامات بعدی اولویت بندی می کنند تا بدین طریق بتوانند ریسک های پروژه شما را مدیریت کنند و پروژه سازمان شما را طبق برنامه زمانبندی پیش ببرند.

تفاوت بین گزارش و داشبورد در چیست؟

گزارشها را بر مبنای مدل داده ها و با استفاده از جداول، ستونها و نمایش های بصری ایجاد می کنند. درحالیکه داشبوردها می توانند شامل چندین قسمت مختلف از گزارشات و مدل داده های مختلف باشند.

گزارش، ترکیبی از چندین عنصر بصری در یک صفحه است که می توانند با یکدیگر مرتبط باشند. گزارش کاملا به کاربر مرتبط است و می تواند برمبنای برخی معیارها فیلترگذاری شود. در حالیکه داشبوردها یک نمای سطح بالا از برخی KPIها (شاخص های کلیدی عملکرد) است که به کمک یک یا چند گزارش تهیه شده اند.

سابنا تـِک

پشتیبانی حرفه ای توسط افراد حرفه ای

به لطف شما همراهان عزیز و با صبوری شما عزیزان همیشه توانستیم همه مشکلات را در کمترین زمان ممکن بررسی و رفع کنیم و تمام وقت برای کسب اعتماد شما سخت می کوشیم و آن را برای همیشه حفظ می کنیم.

تیم پشتیبانی